El primer punto financiero favorable para Soriana es la consistencia en sus utilidades por cinco años e incluso la mejora en algunas de ellas, como puede verse en el cuadro a continuación, dónde las diversas utilidades se expresan como un porcentaje sobre los ingresos totales:
| Concepto | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Utilidad bruta | 20.6 | 20.9 | 21.2 | 20.6 | 21.2 |
| Utilidad operativa | 5.0 | 5.4 | 5.4 | 5.2 | 5.3 |
| Utilidad neta | 3.2 | 3.5 | 3.3 | 3.4 | 3.0 |
Lo anterior es a pesar de que los ingresos aumentaron en número de tiendas totales, entre 2012 y 2013, pero disminuyeron en número de tiendas iguales, es decir, que las cifras crecen porque se han abierto nuevas unidades, pero las existentes desde 2012 bajaron sus ventas en 2.2%. Aunque el problema es general, el líder del sector sólo bajó 1% en el mismo rubro.
Hay otras razones que son igualmente importantes para analizar el comportamiento de la empresa como el apalancamiento (pasivo total entre activo total), donde se ha demostrado disciplina por más de un lustro:
| Concepto | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Apalancamiento | 56.0 | 51.4 | 50.6 | 49.6 | 45.9 | 45.0 |
Aquí se ve una clara tendencia, se controlan las deudas y el porcentaje de apalancamiento ha ido disminuyendo en todos estos años lo cual, combinado con las demás cifras, habla de mejoras en Soriana.
Otro ejemplo es la razón circulante (activo circulante entre pasivo a corto plazo) donde también se aprecia un esfuerzo continuado.
| Concepto | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Razón circulante | 0.78 | 0.86 | 0.82 | 0.82 | 0.89 | 1.01 |
Salvo el año de 2010, malo para todas las empresas del ramo, la mejora es evidente, llegando a cifras superiores a la unidad dónde rara vez se ubican los autoservicios.
Incluso si llevamos el cálculo a la prueba ácida, es decir, si descontamos al activo circulante el inventario (tan importante en este sector) y dividimos el resultado entre el pasivo a corto plazo el resultado muestra exactamente la misma evolución.
| Concepto | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Prueba ácida | 0.26 | 0.29 | 0.28 | 0.32 | 0.31 | 0.37 |
Aunque aquí la razón es fluctuante, termina mostrando una mejora definitiva.
El problema, que lo tienen todos los autoservicios, es que las ventas no han repuntado lo que fuera de desearse y eso se nota en la rotación de sus inventarios (costo de ventas dividido entre inventarios), ya que al expresarlo en días nos damos cuenta que en números absolutos ha aumentado en los últimos cinco años. La empresa tarda más tiempo en vender su mercancía, 13 días más que hace cinco años.
| Concepto | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Rotación de inventarios | 52 | 57 | 61 | 63 | 59 | 65 |
Tras asumir, a final de 2007, el control de las 197 tiendas de Gigantes y sus 12 centros de distribución Soriana se ha mantenido en la lucha. La empresa reconoce tener sólo una participación en el mercado de tiendas de autoservicio del 17% y tener como competencia a una trasnacional gigantesca, que participa con casi 70%, a pesar de ello su administración financiera parece correcta y la prepara para nuevos retos.
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Visión Financiera de Francisco Calleja 