Covestro

Uno de los fabricantes de polímeros líder en el mundo tiene una nueva identidad: Bayer MaterialScience opera desde el primero de septiembre de 2015 con el nombre de Covestro. La empresa es ahora económica y jurídicamente independiente, pero seguirá siendo una filial de Bayer al 100%.  El Grupo Bayer introducirá a Covestro en la bolsa a más tardar a mediados de 2016 para concentrarse exclusivamente en los negocios de Ciencias de la Vida.

«La independencia nos permite aprovechar nuestras ventajas en la competencia global –incluyendo nuestra posición como líderes en el mercado, nuestros activos de última generación y una cartera de alto valor– de forma más rápida, efectiva y flexible», explicó el presidente del Consejo Directivo de Covestro, Patrick Thomas.

Al mando de este proyecto empresarial se encuentran: Patrick Thomas, presidente del Consejo Directivo de Covestro; Frank H. Lutz, director de Finanzas y Asuntos Laborales; el Dr. Klaus Schäfer  responsable del área de Producción y Tecnología, y el Dr. Markus Steilemann, a cargo del área de Innovación.

Covestro también tiene una nueva visión: «To make the world a brighter place» – Hacer del mundo un lugar mejor. «Cumplimos con esta visión impulsando la innovación en polímeros y fomentando el crecimiento a través de tecnologías y productos rentables que favorecen a la sociedad y reducen el impacto para el medio ambiente», señaló el presidente del Consejo Directivo de Covestro.

Con sus productos y soluciones de aplicación, Covestro abastece a ramos importantes como la industria automotriz, la industria de la construcción y el sector electrónico, así como a la industria mobiliaria, deportiva y textil.

Los productos incluyen materias primas para espuma de poliuretano de alta calidad, que en su forma blanda se utiliza principalmente en muebles, colchones y asientos de automóviles, mientras que en su forma de espuma rígida sirve para el aislamiento de edificios y aparatos de refrigeración.

Asimismo, Covestro fabrica el policarbonato de alto rendimiento, otro material polifacético para componentes de automóvil, construcciones de techo, aparatos médicos y muchas cosas más.

La cartera se redondea con agentes químicos especiales de alto margen, entre ellos, materias primas para pinturas, adhesivos y hojas.

Con una facturación de 11,700 millones de euros en el 2014, Covestro pertenece a las mayores compañías de polímeros del mundo. Sus actividades empresariales se centran en la fabricación de materiales poliméricos de alta calidad y en el desarrollo de soluciones innovadoras para productos que se utilizan en muchas áreas de la vida diaria. Entre los clientes más importantes de la empresa se encuentran la industria automovilística y el ramo de la electricidad y la electrónica, así como el ámbito de la construcción, el deporte y el tiempo libre. El Grupo Covestro cuenta con 30 Plantas de Producción alrededor del mundo y a finales de 2014 daba empleo a cerca de 14,200 trabajadores.

El texto fue proporcionado por Bayer a través de su oficina de prensa.

francisco.calleja52@gmail.com

 

Las tiendas de conveniencia

El periódico La Razón mencionó hace algunos días una serie de datos sobre las tiendas de conveniencia que conviene analizar. En primer lugar está el dato de que en el país hay un millón de tiendas “de la esquina”, que ahora reciben la competencia de 12,395 Oxxo, 1,600 7Eleven, 1,000 Círculo K y 893 Bodega Aurrerá Express.

Ya en una ocasión se trató sobre Oxxo o Femsa Comercio cuyo posicionamiento, conocido por la competencia, explica que los grandes autoservicios han incursionado en la apertura de negocios semejantes, pretendiendo retarlos en su propio terreno. Tal es el caso de Súper Chedraui o el Súper, en Estados Unidos, por parte de Chedraui; Súper City de Soriana o las Bodegas Aurrerá Express de Wal-Mart. Sin que haya un dato exacto se cree que Oxxo representa el 67% de este mercado, que podría tener alrededor de 18,500 tiendas de conveniencia.

El reto es enorme si se piensa que Wal-Mart vendió en 2013 un aproximado de 420 mil millones de pesos, Soriana (sumándole Comercial Mexicana) 150 mil millones y Oxxo 100 mil millones. Aunque Wal-Mart ha sido intermitente en el ataque, abriendo muchas unidades de Bodega Aurrerá Express en algún año, pero disminuyendo la intensidad de aperturas al siguiente, es evidente que las grandes cadenas de autoservicios sobrevivientes valoran correctamente la calidad del oponente que tienen en Oxxo.

Hay que hacer notar que estamos hablando de un negocio que se creó en 1978 con dos tiendas en Monterrey, una en Guadalajara y una en la ciudad de México. Creada originalmente para mejorar las ventas de la cerveza que Femsa fabricaba con puntos de venta propios, Oxxo ofrece 3,091 artículos diferentes en 31 categorías. Ha logrado abrir un poco más de 1,000 tiendas por año durante los últimos cinco años. Sus criterios son rigurosos, ya que si una tienda no puede mantener el nivel de desempeño establecido se cierra, eso ha sucedido con 120 tiendas en cinco años. Sus directivos han llegado a la conclusión de que deben ofrecer al público un espacio ideal de 100 metros cuadrados, aunque el espacio construido es más grande por el área de refrigeración y almacenamiento y hay casi siempre un estacionamiento. Típicamente habrá seis empleados y un gerente que, en el 61% de los casos, trabaja a comisión y no es empleado de Femsa.

El artículo iba alrededor de lo que sucederá con las tiendas “de la esquina” y cómo defenderlas, aunque parece que el futuro se ve oscuro para ellas y que, tal vez, dentro de algunos años contemos a nuestros nietos que existieron este tipo de negocios, que algunos fueron mal administrados, peor localizados, mal surtidos, con deficiente atención al público y que, finalmente, fueron arrasados cuando el mundo cambió hacia las tiendas de conveniencia.

francisco.calleja52@gmail.com